觉得不如靠自己更省时省事。 其实把责任分配给其他成熟老练的员工,才有余力从事更高层次的活动。因此,授权 代表成长,不但是个人,也是团体的成长。已故名企业家潘尼(J。C。Penney)曾表示,他这一生中最明智的决定就是“放手”。在发现独立难撑大局之后,他毅然决然放手让别人去做,结果造就了无数商店、个人的成长与发展。 由此可见,授权也与公众的成功有关,这一点留待第六章加以讨论。此处专论授权与个人管理技巧的关系。 授权是事必躬亲与管理之间的最大分野。事必躬亲者凡事不假外求。不放心子女、宁可自己洗碗的父母,自绘蓝图的建筑师或自己打字的秘书,都属于这一类。 反之,管理者注重建立制度,然后汇集群力共同完成工作。比如分派子女洗碗的父母,...
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