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第11部分（第5页）

的路。其指导思想是超越“利润是企业生存的依据和根本”这个基本常规，

一直期待从别的方面带动企业起飞。“利用自己的劣势使之转化为优势”，

这是同创一绝。同创集团市场部部长陶松对此一语珠讥玑地指出：“同创最

值钱的，好多方面在于它的企业文化。”

同创凭借这些企业文化创立了自己的品牌，经过多年的积累，一份庞大

的无形资产已经拥有，他所走的路也就成为了业界流传的佳话。一位企业界

人士说：“同创人很辛苦，掌握的东西很扎实。要写故事，他们的故事最可

歌可泣，很多人为几台机器奋斗了一生。”

现在国际环境开放了，企业领导者在作新的市场战略时，更多地是需要

考虑到未来社会发展的方向，以此做出新的企业定位。这对于企业领导者来

说，有时会有一些痛苦的思索：毕竟他们的行为活动是能决定企业变化的，

也许是一个很小的失误就会为企业带来不可能预想的后果。因为他们已经感

觉到：“很多企业滑坡很快，关键在于内部管理，谁能撑到最后，谁就能冲

过这个关。但好多时候，许多企业领导者还是‘小不忍则乱大谋’。所以，

企业领导者在做好内部管理的同时，还要做好以下两方面的工作：一是技术

力量贮备。技术进步永远不会停止，今天看来是最好的技术，也许很快就会

在成本、能力和速度方面落后，这就要求技术应用成为一个连续的过程；二

是建立新的市场机制，以适应市场经济的需求。新的市场机制必须能收集信

息并向各类决策者发送信息。在任何市场中，决策都是由集中点向各企业传

递的。每个决策点又是由企业领导者的意识所控制的，所以企业领导者就要

认识到提供快速处理大量信息的重要性。”

曙光集团总裁李国杰说：“对任何企业来说，还是要看你做的东西，是

不是某项技术指标高，能否关注国外的先进技术，是否有跨越若干发展阶段

的机会。”

李国杰认为如果照这个观念做机器，必须和从前做机器一样，硬件从最

低层搭起，操作系统自己来做，如此一来当然可以保证国产化水平比较高，

但时间保证也会拖得很长。问题的关键是“即使你全部是国产化的，用户应

该买你的吗？没有这事！只有你比其他厂家机器好、便宜，用户才会考虑你”。

只有相信“要把做出来的机器卖掉”才能适应市场的发展。

在软件产品方面，李国杰如是说：“我们只做国外公司垄断市场的软件，

做他们报价最高的那些部分，我们攻坚的能力比较强，能够在比较短的时间

内把别人认为是秘密武器的东西拿下来，只有突破这些秘密的东西，这些关

键的东西，才可能赚到钱。”

是的，软件的

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