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第118章 打工者需明修栈道暗度陈仓领导的驭下之术118（第1页）

人要在社会生存，一离不开平台，二离不开团队。失业之后，平台没了，团队没了，你成光杆司令了。

为了活着，你不得不再次寻找工作，找到工作才能有饭碗，才会有容身之所。打工可以，你应该正确地打工。

打工，首先要搞清楚，谁是真正的老板？我告诉你，给你发工资的不是你真正的老板，真正的老板是：你——自——己！

现在都什么年代了，还抱着陈旧的思维不放，给别人打工，被别人利用，想啥呢？老板也是人，王侯将相宁有种乎？我凭啥一直听你摆活，你我都是在打工，都是为大众提供服务，本质上都是打工者，只不过你暂时掌握了平台资源和团队资源。所有的平台和团队，都必须以满足大众的需求，来求得生存和发展。

职场的竞争是极其残酷的。每个团队和平台，人员组成都是金字塔式结构，别说晋升一级有多难，在经济下行区间能保住现有职位有时都成为一种奢望。

一个人想成功实现人生逆袭，你必须另辟蹊径才有一线机会。做自己的终身老板，管理自己、培养自己、锻造自己、提拔自己，打造个人品牌，提升个人影响力，控制资本而不是被资本控制，你也可以摇身一变成事业大佬。

几乎没有几个人会希望你成功的，蛋糕就那么大，如果没有把蛋糕做大的能力，你拿的多、吃得多，别人必然就拿的少、吃得少，会支持你才怪呢！

因此，你一边安贫乐道，安于微薄的工资，安于贫瘠的待遇，一边苦心孤诣地锻造个人品牌，在安全的基础上打造个人影响力，品牌有了，影响力有了，成功之门顺理成章地为你开启了。

在职场，在社会，在平台，在团队，人的能力不同，所处的位置也不同，有上级有下级，有领导有下属。

领导与下属的关系很微妙。领导能力太弱，下属能力太强，领导就不能有效地节制下属。下属尾大不掉，极有可能以下犯上取而代之，或者犯上作乱把团队搞得一团糟。古代君主为什么特别忌惮属下功高震主？就是因为，属下功劳太大，在团队内声望太高，无形中会产生强大的号召力，对君主的地位产生巨大的威胁。

领导要想坐的住、坐得稳，必须有过人之处，必须能掌控住平台内、团队内的局面，不让野心勃勃之人兴风作浪、图谋不轨。你没有真本事，就不用奢望别人的忠诚。领导想拿捏住下属，下属也不会任由你拿捏，做的过分了，下属搞掉领导的事情也时有发生。

在团队里，领导必须以身作则，全心全意地为平台服务、为团队服务，建功立业，建立自己的威望，任人唯贤，兼听则明，偏信则暗，不搞制衡那一套，不让下属一支独大，分散削弱下属的权力，适当适度地给下属制造竞争压力，把平台、团队的主导权牢牢掌握在自己手中。

人要在社会生存，一离不开平台，二离不开团队。失业之后，平台没了，团队没了，你成光杆司令了。

为了活着，你不得不再次寻找工作，找到工作才能有饭碗，才会有容身之所。打工可以，你应该正确地打工。

打工，首先要搞清楚，谁是真正的老板？我告诉你，给你发工资的不是你真正的老板，真正的老板是：你——自——己！

现在都什么年代了，还抱着陈旧的思维不放，给别人打工，被别人利用，想啥呢？老板也是人，王侯将相宁有种乎？我凭啥一直听你摆活，你我都是在打工，都是为大众提供服务，本质上都是打工者，只不过你暂时掌握了平台资源和团队资源。所有的平台和团队，都必须以满足大众的需求，来求得生存和发展。

职场的竞争是极其残酷的。每个团队和平台，人员组成都是金字塔式结构，别说晋升一级有多难，在经济下行区间能保住现有职位有时都成为一种奢望。

一个人想成功实现人生逆袭，你必须另辟蹊径才有一线机会。做自己的终身老板，管理自己、培养自己、锻造自己、提拔自己，打造个人品牌，提升个人影响力，控制资本而不是被资本控制，你也可以摇身一变成事业大佬。

几乎没有几个人会希望你成功的，蛋糕就那么大，如果没有把蛋糕做大的能力，你拿的多、吃得多，别人必然就拿的少、吃得少，会支持你才怪呢！

因此，你一边安贫乐道，安于微薄的工资，安于贫瘠的待遇，一边苦心孤诣地锻造个人品牌，在安全的基础上打造个人影响力，品牌有了，影响力有了，成功之门顺理成章地为你开启了。

在职场，在社会，在平台，在团队，人的能力不同，所处的位置也不同，有上级有下级，有领导有下属。

领导与下属的关系很微妙。领导能力太弱，下属能力太强，领导就不能有效地节制下属。下属尾大不掉，极有可能以下犯上取而代之，或者犯上作乱把团队搞得一团糟。古代君主为什么特别忌惮属下功高震主？就是因为，属下功劳太大，在团队内声望太高，无形中会产生强大的号召力，对君主的地位产生巨大的威胁。

领导要想坐的住、坐得稳，必须有过人之处，必须能掌控住平台内、团队内的局面，不让野心勃勃之人兴风作浪、图谋不轨。你没有真本事，就不用奢望别人的忠诚。领导想拿捏住下属，下属也不会任由你拿捏，做的过分了，下属搞掉领导的事情也时有发生。

在团队里，领导必须以身作则，全心全意地为平台服务、为团队服务，建功立业，建立自己的威望，任人唯贤，兼听则明，偏信则暗，不搞制衡那一套，不让下属一支独大，分散削弱下属的权力，适当适度地给下属制造竞争压力，把平台、团队的主导权牢牢掌握在自己手中。

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