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第一千二百二十八章 万到3万不过是一言之差（第1页）

自从发生那件倒霉的事情后，伍子微在工作中就特别的小心。也正是因为这份特别的小心，让她在后面发生的两件事情上做出了正确的判断。为公司也为自己，避免了不必要的巨额损失。

一个40尺hq，18万元的货款，至今还停留在澳大利亚的墨尔本。我庆幸我在关键的那一刻坚持了原则，我庆幸我告诉客户如果款不到，则我无法安排装柜。客户站在中间商的力场，为了达成终端客户的交期，只好垫付了总计18万多的货款。而这笔款，他们再也没有收回来。

其实，我不是无故产生那种担心的，因为这个客户以往几次付款都还比较及时。可是这个柜子我在催款的时候，客户说终端客户那边打款少打了一个零，所以尾款要晚些才能到。既然尾款不能到齐，那我就要求走电放，可是客户无论如何不同意电放。即不能到款，又不能电放，那我拿什么保证己方利益呢？怎么可能少打一个零呢，如果单纯是工作人员的失误，他肯定马上会弥补这个错误的。非但不弥补错误还要拖几天，这肯定不是个人行为，所以我就觉得事有蹊翘。

直到装柜的当天上午，客户的钱还没有到。我就打电话给代理方的联系人庄xia，告诉她如果款不到，我方财务是不会对柜子放行的。正是这一句话，为公司挽回了巨额的经济损失。

事实上，那时候公司领导已经口头同意了尾款未到的情况下此柜子可以走电放。不过，我没有把这个消息告诉代理方。因为不知道我司已经在安排装柜，急于出货的代理方请示其公司后代终端客户汇出了12万的尾款。当代理联系人庄xia告诉我款已经打出的时候，我柜子已经装了一半了。

出柜那天是2月4号，直到2月8号放年假，我方财务依然没有查到这个款到账。一整个年假，我都在惴惴不安中度过。

年初一早，我就让财务查账。财务说银行可能不上班，怕没办法查。我当时就急了，要她必须想办法查一下。这个款如果还没到就肯定有问题了，那就是整整12万的损失。我一定要知道他们是根本没打过来，还是在某个环节卡住了。

一个小时后，财务给了我结果。款打过来了，但是还没有进账，因为汇款方有打电话要求退汇。我当时的第一反应就是他们没收到客户的款，所以反悔，不想垫付了。

后来证实，事实也果然如此。我向财务及相关领导通报了情况，这个款绝对不对退汇，否则我们永远也别想收回来了。后来，当这个款终于进账的时候，我的心才总算放到了肚子里。

事件的结果是那个终端客户因为国内的一些突发事件而拒绝提货，再后来，那个柜子一直停留在墨尔本的某个港口。代理方中间曾经几次找过我，看能不能帮忙联系到买主。最后一次，价格已经降至3万元了含海运费。

从18万到3万，其实只是一念之差。我庆幸，我当初没差那一念。因为在我们公司跟单失误是要承担全部损失的，十几万够我辛苦一辈子了。

如果真的在没收到款的情况下，就放走了柜子。那么，就算有领导的口头表态，也肯定少不了我的责任。未来几来，怕就都得用来为那个过失买单，而无暇他顾了。

自从发生那件倒霉的事情后，伍子微在工作中就特别的小心。也正是因为这份特别的小心，让她在后面发生的两件事情上做出了正确的判断。为公司也为自己，避免了不必要的巨额损失。

一个40尺hq，18万元的货款，至今还停留在澳大利亚的墨尔本。我庆幸我在关键的那一刻坚持了原则，我庆幸我告诉客户如果款不到，则我无法安排装柜。客户站在中间商的力场，为了达成终端客户的交期，只好垫付了总计18万多的货款。而这笔款，他们再也没有收回来。

其实，我不是无故产生那种担心的，因为这个客户以往几次付款都还比较及时。可是这个柜子我在催款的时候，客户说终端客户那边打款少打了一个零，所以尾款要晚些才能到。既然尾款不能到齐，那我就要求走电放，可是客户无论如何不同意电放。即不能到款，又不能电放，那我拿什么保证己方利益呢？怎么可能少打一个零呢，如果单纯是工作人员的失误，他肯定马上会弥补这个错误的。非但不弥补错误还要拖几天，这肯定不是个人行为，所以我就觉得事有蹊翘。

直到装柜的当天上午，客户的钱还没有到。我就打电话给代理方的联系人庄xia，告诉她如果款不到，我方财务是不会对柜子放行的。正是这一句话，为公司挽回了巨额的经济损失。

事实上，那时候公司领导已经口头同意了尾款未到的情况下此柜子可以走电放。不过，我没有把这个消息告诉代理方。因为不知道我司已经在安排装柜，急于出货的代理方请示其公司后代终端客户汇出了12万的尾款。当代理联系人庄xia告诉我款已经打出的时候，我柜子已经装了一半了。

出柜那天是2月4号，直到2月8号放年假，我方财务依然没有查到这个款到账。一整个年假，我都在惴惴不安中度过。

年初一早，我就让财务查账。财务说银行可能不上班，怕没办法查。我当时就急了，要她必须想办法查一下。这个款如果还没到就肯定有问题了，那就是整整12万的损失。我一定要知道他们是根本没打过来，还是在某个环节卡住了。

一个小时后，财务给了我结果。款打过来了，但是还没有进账，因为汇款方有打电话要求退汇。我当时的第一反应就是他们没收到客户的款，所以反悔，不想垫付了。

后来证实，事实也果然如此。我向财务及相关领导通报了情况，这个款绝对不对退汇，否则我们永远也别想收回来了。后来，当这个款终于进账的时候，我的心才总算放到了肚子里。

事件的结果是那个终端客户因为国内的一些突发事件而拒绝提货，再后来，那个柜子一直停留在墨尔本的某个港口。代理方中间曾经几次找过我，看能不能帮忙联系到买主。最后一次，价格已经降至3万元了含海运费。

从18万到3万，其实只是一念之差。我庆幸，我当初没差那一念。因为在我们公司跟单失误是要承担全部损失的，十几万够我辛苦一辈子了。

如果真的在没收到款的情况下，就放走了柜子。那么，就算有领导的口头表态，也肯定少不了我的责任。未来几来，怕就都得用来为那个过失买单，而无暇他顾了。

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