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第106章 绩效考核（第4页）

一开始，大家有些不知所措，现场有些混乱。但很快，大家就冷静下来，开始相互交流、相互帮助。

有人负责指挥方向，有人负责传递信息，有人负责调整位置。

在大家的共同努力下，最终顺利完成了任务。当队员们摘下眼罩，看到整齐的方阵时，都激动地欢呼起来。

一天的拓展训练结束后，大家虽然有些疲惫，但脸上都洋溢着笑容。

在回公司的大巴车上，赵猛感慨地说：“今天的活动太有意义了。通过这些项目，大家的团队凝聚力和战斗力都得到了显着提升。”

“在‘信任背摔’中，我们学会了信任队友；在‘团队拔河’中，我们明白了团结协作的力量。”

“在‘盲人方阵’中，我们体验到了沟通和配合的重要性。”

“我相信，在今后的工作中，咱们团队一定能克服任何困难。因为我们是一个团结一心、充满力量的团队！”

林真逸点头表示赞同：“没错，团队建设是我们公司发展的重要支撑。”

“以后我们要多组织这样的活动，让大家在轻松愉快的氛围中，更好地团结在一起，为公司的发展共同努力。”

“一个优秀的团队，不仅能让我们在工作中取得更好的成绩，还能让我们在生活中感受到温暖和快乐。”

“让我们一起努力，打造一个更加优秀、更有凝聚力的团队！”

大家纷纷点头，心中充满了对未来的期待和对团队的热爱。

这天，林真逸看完行业管理培训资料，整个人仿佛被注入了新的活力，满脑子都是新的管理思路和理念。

他迫不及待地想要将这些宝贵的收获，运用到公司的管理中，推动公司迈向新的发展阶段。

一进公司，他就立刻召集各部门负责人开会，希望能尽快，将这些先进的管理理念传达给大家，共同探讨如何在公司内部落地实施。

大家围坐在会议桌旁，看着林真逸脸上掩饰不住的兴奋，都好奇不已。

林真逸清了清嗓子，目光坚定地扫视着大家，说道：“这从全世界管理资料中，学到了很多先进的管理理念。”

“我觉得咱们公司可以借鉴这些理念，提升管理水平。”

“这些理念是行业内众多优秀企业实践经验的总结，对我们公司的发展具有很强的指导意义。”

说着，他熟练地操作着投影仪，在大屏幕上展示了，一些关于精细化管理的资料。

资料上详细介绍了精细化管理的概念、方法和成功案例，图文并茂，让人一目了然。

林真逸指着屏幕，继续说道：“比如说精细化管理，这是一种非常科学有效的管理模式。”

“它要求我们精确计算每个环节的时间和成本，通过优化流程、提高效率，实现资源的最大化利用。”

“就拿我们的安保巡逻来说，以往队员们的巡逻路线可能比较随意，缺乏系统性和规划性。”

“现在我们要运用精细化管理的理念，制定详细的巡逻计划，精确到每个时间段巡逻的区域。”

“这样不仅能提高巡逻效果，确保安保工作无死角，还能避免资源浪费，提高工作效率。”

业务拓展部的负责人提出疑问：“林总，那具体该怎么实施呢？”

“我们部门在拓展业务时，怎么运用精细化管理呢？毕竟我们面对的客户需求千差万别，市场情况也复杂多变。”

林真逸思考片刻，认真地回答道：“在拓展业务方面，你们要对潜在客户进行详细分类，深入分析他们的需求和痛点。”

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“比如，根据客户的行业属性、企业规模、经营特点等因素，将客户分为不同的类别。”

“对于大型企业，他们通常对安保的专业性和应急处理能力要求较高，更注重安保服务的质量和稳定性。”

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