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第四百二十三章 小米的线下之殇（第2页）

“行了，针对刚才赞同人数比较多的三个名字，咱们依次举手表决，首先是，同意大米这个名字的，请举手！好，4票！

同意微米这个名字的，7票！

最后，同意红米这个名字的，1，3，7不用数了，就叫红米吧！”

红米品牌的确定，也就标志着小米正式确定研发红米品牌的新型号手机，向低端手机市场进军！

原本大多数高管，甚至雷总和方哲等人都以为这场会议到此也就该结束了，但是就在这时，一位高管的一番话，却又让本次会议，延长了近两个小时！

“雷总，有件事，我觉得还是非常有必要让大家讨论，那就是关于线下销售和线下渠道的问题！

我知道咱们小米创立以来的核心发展理念之一就是用互联网模式做手机，用线上网购的方式销售手机，同时，把节约下来的品牌建设，渠道铺货，代理商差价等成本转嫁到手机上去提升手机配置和工艺。

但我要说的是，如果我们准备向低端手机市场进军的话，线下就是一个不容忽视的销售渠道！”

说出这番话的人，名叫李尚军，他是小米市场部的主要负责人之一，也是雷总亲自从诺基亚大中华区挖过来的高管，如今诺基亚已经开始走下坡路，诺基亚内部的许多技术骨干和精英人士，也成了各家大公司挖角的重点对象。

对于李尚军的话，雷总还是相当重视的，即便是现在诺基亚已经有了衰败之势，诺基亚的全球手机销量依然是no1，这其中，自然离不开李尚军等诺基亚内部销售精英们的功劳。

线下，倘若小米跟其他手机厂商一样，那小米自然会非常重视线下销售渠道，可小米不是！

正如李尚军所说，小米之所以能异军突起，之所以能从中华酷联和三星lg等手机厂商嘴里抢下一块块肉来，就是因为小米在用互联网模式做手机，就是因为小米在线上卖手机，把原本给渠道和代理商的大部分成本和利润，都做到了手机内部提升配置，回馈给消费者。

所以，线下，以雷总的智慧又怎么会不知道线下的重要性，在小米出现之前，95以上的手机都是通过线下渠道销售到消费者手中的，现在即便有了小米，依然有超过90的用户在商场，在手机专卖店等各种各样的线下渠道买手机。

“线下的确很重要，但我们现在怎么可能考虑的了线下，我们现在已经把手机成本压缩到了极致，如果往线下铺货的话，现在1999元的小米手机最少都得卖到2500甚至3000以上，那样我们的核心竞争优势，性价比就没了。

另外，拼渠道，拼营销，拼手段，中华酷联任何一个手机厂商都不比我们差，我们做线下，有点儿找虐的意思！”

“我们小米能在不到两年的时间里做出今天的成绩，靠的就是互联网模式下的，快准狠轻，倘若大面积往线下铺货的话，必然会让现在的业务量增加好几倍不止，这样就违背了我们小米的初衷，我认为我们现在还不应该考虑线下！”

“性价比是小米的核心竞争力和初衷，倘若再回归传统线下渠道的老路，那小米的竞争力在哪儿，相比于其他手机厂商的优势又在哪儿？”

李尚军的建议，让高管们再次陷入了争论之中！

十多分钟后，看着越争越激烈，越争越糊涂的高管们，被吵得焦头烂额的雷总，终于把求救的目光转向一旁正在淡定喝茶的方哲：

“方总，你，要不要说两句？”

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