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{时间:2002年8月15日}
2000年以技术股为主的米国纳斯达克综合指数遭遇重挫,股指不断下滑,网络经济危机全面爆发。
到2000年9月21日,纳股指数跌至1088点,创下了3年来的最低纪录,靠风险投资为生的新兴互联网业遭受灭顶之灾,整个互联网业愁云密布、寒气逼人。
这是互联网web1.0时代的危机,大量互联网和it公司被清算退出,这是第一次真正意义的互联网寒冬。
极具代表的就是斯坦福大学的几位大学生在1994年创办的excite,它曾在1999年被@home公司以67亿美元的价格被并购,鼎盛时期市值高达350亿美元。
但在2001年公司破产时,其拍卖的资产总额仅为3.5亿美元,仅仅是两年前的1%。
霍夫曼、萨克斯、列夫琴他们近距离见识过这段璀璨的事实,作为最早的倍宝人他们更是亲身经历过这个时期的凶险。
让他们印象尤为深刻的便是x.com和康菲尼迪合并成倍宝前的最后一次融资,当时这件事还是霍夫曼跟着彼得·蒂尔一起去谈的。
过程很艰难,结果也很凶险。
到现在霍夫曼每每想起这件事时,仍心有余悸。
因为就在他们筹集到那1亿多美金的三天后,纳斯达克股指开始全面下跌。如果他们当时慢上一步,这一笔资金就会受到市场的冲击不会投入到倍宝。
而倍宝,也会因此受到冲击并泯然于众。
无论是excite还是倍宝经历的事情,在互联网初期的那个时代,霍夫曼他们看到并经历了许多。
霍夫曼曾总结过,互联网泡沫的下跌都是有原因的。
例如倒闭的excite,它曾被评为上个世纪末期互联网上最有价值的品牌之一。
但在1998年excite的财务报表中显示,他们在该年度亏损3000万美元。
可即使如此,他们的并购价格却高达67亿美金,而这份财报也并没有影响该公司节节攀升的股价。
不盈利,
股价却能节节攀升。
原本在倍宝被合并的初期,霍夫曼曾做过同样的梦。
但直到excite倒闭,直到宁进入公司后。这位年轻人所做的一切畅想和显著的结果,终于让霍夫曼对互联网企业的发展有了新的看法。
宁另辟蹊径地开辟了【交易助手】和【倍宝支付国际站】,一开始这些项目在开发和推广阶段都是不盈利的。
但是宁的方向没有错,沿着这个方向他们慢慢走着,自然而然就走上了盈利的轨道。
随后才有了上市,也才有了后来亿倍的溢价到18亿美金收购!
经此一役,霍夫曼觉得自己看到了一个新的模式。
互联网公司确实可以在一定时间不盈利,但是一定要有正确的方向,不仅仅是产品、商业模式和盈利模式,更是对公司最明确和清晰的未来定位。
宁在倍宝就是这么做的,霍夫曼相信在未来的新项目上宁依然能做到这样。
在来种花之前,霍夫曼觉得自己已经摸到了宁的思路。
也想象着宁曾经提到的职业社交平台在经过他的打磨后,会变成多么一个宏伟的大计划。
但当宁把他那环环相扣、惊为天人的真正计划,展现在自己面前时。
霍夫曼惊呆了!
那些在他们脑子里独立的项目,已经不止是要做成几个互联网公司。
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