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ABC分析图直观性不强,也可绘成如图
4—4所示的
直方图。
(6)确定重点管理要求。
ABC分析结果,只是理顺了复杂事物,搞清了各局部的地位,明确了重
点。但是,
ABC分析主要目的更在于解决困难,它是一种解决困难的技巧,因此,在分析的基础上必须
提出解决的办法,才真正达到
ABC分析的目的。目前,许多企业为了应付验收检查,形式上搞了
ABC
分析,虽对了解家底在一些作用,但并未真正掌握这种方法的真谛,未能将分析转化为效益。
按
ABC分析结果,再权衡管理力量与经济效果,对三类库存物品进行有区别的管理,表
4—2为减
少资金占用、依靠压缩库存方式所制定的管理标准,可供参考。
表
4—2 重点管理要求
分类
结果
管理重点订货方式
A类
为了压缩库存,投入较大力量
精心管理,将库存压到最低水平
计算每种物品的
订货量采用定期定货
方式
B类
按经营方针调节库存水平,例
如,要降低水平时,就减少订货量
和库存
采用定量定货方
式
C类
集中大量地定货,不费太多力
量,增加库存储备
双仓法储存。采
用订货点法进行订货
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