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第9部分（第1页）

子里看。

骂完那句，我还不解气，“我尊重你，听你唆唆讲了这一个多小时。您是我的客户，我得尊重您，但您尊重我们了吗？我三天前就把提案快递给您了，您说您看了，并提了各种建议，敢问哪条儿是跟您手里的这份提案有关系的？您一个做传统行业的人跑到这儿来做副总，刚才那堆话就是您最近的感悟？我今天还就把话放这儿了，您跟我说我们做公关行业要改进的地方多我承认，我们年轻，但是再年轻我们做办公软件这行也比您时间久，您跟我们讲对这行的理解？我呸，老子不伺候了。连你们无锡的老总都是请我去考察说合作怎么整，到你这改儿成这套了？你自己给你们无锡的领导打电话问清楚是怎么回事儿再跟我一个桌子上说事儿。伺候不起您这号的，耽误您时间了。”

我把憋了一个多小时的巨大愤怒化做了一段完美的京骂，将这个自以为是的老总震慑得死死的，等他反应过来，我早已经推开会议室的门，气冲冲地跑出去了。

曾经的同事在会议室外看到了整个情况，连同与我一起的合伙人追了出来，在等电梯的空当劝我抽根烟，让我冷静一下。看着我接过烟还不停颤抖的手，我想我是真气着了。

“别跟他一般见识，空降刚来的都想这么得瑟一下，理解一下。怎么说他也是现管，也是无锡那边认可并派到这边来的。你这么一发火，这单子咱还做不做了？”我合伙人已经从我的愤怒谩骂中缓过神来。

“是呀是呀，”老同事也劝道，“就你这脾气，怎么做服务行业啊？这年头什么人没有，我们也看他不顺眼呢，可人家就是老板，咱得顺着人家来啊，你是求财又不是赌气来的。这么一折腾他还敢跟你合作么？你还真给无锡的章总打电话？怎么说你们是服务商，而这男的毕竟是无锡总部那边特别安排来的。我们也觉着可能是因为这个章总听话，围着老板转所以才被派来，现在这么一折腾你让无锡那边的老板也不好做啊。”

我依然怒气未消。狠狠地吸口烟，说：“我肯定会给无锡打电话的，就算这单子我不做了，我也得让章总知道，他们派来北京的这个总经理早晚把他们的营销给毁了。”

后来，我真给无锡的章总打了电话，但打那一通电话的时候，我已然心平气和了许多。电话里并未多聊，无锡的章总说已经基本了解了情况，让我也别着急，他最近刚好要来北京开会，说到时不如一起坐坐，把这个事情定下来。又过了大概一周多的时间，无锡的章总借着来北京开会的机会和我们见了个面。

“茅茅。”无锡的章总依然是笑容满面，“可能新来的这个总经理不太了解我们之前沟通的情况，所以上次和你沟通的时候出了一些问题，我们的合作肯定是要进行下去的，这一点你放心。”

“我也得跟您道个歉，还是我太年轻，上一次太冲动了。”我回来想了很久，确实上次的做法很不妥，“但是，我也觉得北京这个章总真的还需要对这个行业有更多的了解，我也仔细听了他上次跟我说的很多思路与想法，确实和咱这个行业的客户性质与业务特点还有不少的差别，毕竟之前他是负责零售业务，而现在我们面对的都是行业客户、大企业，特别是电子政务这一块面向的全是行政机关和事业单位。”

“呵，你们年轻人有冲劲，容易冲动，我都理解。小章上次也跟我说回去仔细思考了一下，确实没有仔细地看你们的提案，可能也是我没有交代清楚你们曾经在这个行业的经验和为了这个合作下的工夫。放心，你们的努力我们都看得到。这样，接下来的合作，我重新安排了我的助理来负责。你们认识的，他很看好你们，和你们来对接接下来的签约和执行工作，提案我们也开会讨论了，毕竟我们也是第一次选择与公关公司合作。你看这样如何：我们先从一些专项活动搞起来，至于月费的合作模式，我们随着合作的加深逐步尝试，怎么样？”

话已至此，不行也得行。就这样，一个近百万年费的单子，变成了一个从两三万起步的合作，但也总比什么都没有好些吧。

人总是要为自己的错误埋单的。

经过那件事，我要检讨的是自己。沟通总会遇到障碍，客户没有不难缠的，我们不能动不动就跟客户拍桌子。争吵并不能解决问题，只会让事态恶化。其实，只要站在客户立场上想，他们是花钱的人，对于他们来说，严选客户、比价、提出修改和调整意见都是理所应当的。

我当时如果能换个思路，在和北京的章总见面前，做好对章总的尽职调查，更多地了解他对这个行业的期望，更多地了解他的做事风格和行为习惯，然后再根据他的需求，把提案和表达方式变得更迎合他的需要，结果可能就是另一个样子，也许在我们的配合下北京的章总真的会在这个新的领域上有所作为。

工作到今天，十多年来，我也更加理解什么叫站在客户的角度，用客户可以理解的频道来争取客户的理解。无论如何，我们无权评价客户的好与不好，更无权评价客户的负责人是不是合适来做他的工作。我们的目的很简单，争取客户的信任，拿到客户的单子，客户付钱，我们提供针对性的服务，无论是公关还是其他服务行业，皆是如此。

无锡的老板们最终还是将一部分的工作给了我们，是因为他们还是认可我们的敬业精神，认可我们对这个行业的理解。我也很理解他们当时没把整个业务给我们操作。如果现在我是无锡这家公司的老板，遇到一家像我们当时一样的供应商，我也不敢把每年上百万的公关费用给他们去操作。

时至今日，我依然感谢当年的梁总，她让我懂得光有一身力气和勇气是不解决任何问题的，学会用专业的知识充实自己，在沟通中，从客户的理解和需求角度出发，合理引导提供客户理解、想象并评估你要提供的服务，才是最重要的。

通过这件事，我领悟到了少抱怨、多沟通、多做事的工作原则。无论是你的领导还是你的客户，都不要抱怨他们，无论你觉得他们多么傻，都不要抱怨，更不要和他们动怒，因为他们是你的衣食父母。跟他们沟通时，要尽量与他们的观点达成一致，然后用实际行动证明你的能力，而不是把牛吹在前面，行动跟不上。

STORY　4　你承诺的Deadline——沟通中的量化

量化也是决定表达效果好坏的一个重要因素，正确的、量化的表达不但能在短时间内让你的合作伙伴、客户理解你的意图，更能让你在处理与老板和同事等办公室人际关系方面游刃有余。

表达是沟通的一个重要环节，它直接关系到你的沟通对象能不能很好地理解你的意图。什么样的表达才是好的表达呢？上面的章节我强调过在表达时援引故事来说明主题，能让表达的主题更加形象具象，使沟通对象能更好地接受信息。这一节我要说“量化”也是决定表达效果好坏的一个重要因素。

正确的、量化的表达不但能在短时间内让你的合作伙伴、客户理解你的意图，更能让你在处理与老板和同事等办公室人际关系方面游刃有余。

用实际数据量化你的表达可使你的表达更清楚。

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