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第2部分（第5页）

如何描述有先见之明，总在问

“万一，会怎样

”的人？焦虑症。

无论你从什么角度看，我们都没有一种足够丰富的语言来描述我们周围多姿多彩的人类才干。

在第四章中，我们将介绍才干的

34个主题。毋庸讳言，它们并非描述行为模式的惟一词汇，

但根据我们对优秀业绩的研究，它们的确捕捉了常见的模式。这

34个主题便成为我们描述人类

才干、继而解释人类优势的语言。我们将它们介绍给你，继而帮助你揭示你自身及你周围人身

上最闪光的才干。

第二章发展优势

他始终那么棒吗？

“科林

。鲍威尔在优势上给我们什么启示？

”

最近，科林

。鲍威尔将军应邀对盖茨普公司的

1000名负责人作了一场讲演，鲍威尔将军声名

显赫，几乎到了令人无可奈何的程度。我们知道他是前国家安全顾问，参谋长联席会议主席，

沙漠盾牌和沙漠风暴行动的北约总司令，并且，根据近

10年全球民意测验结果，是世界最受尊

敬的十大领导人之一。毋庸讳言，我们的期望值甚高。主持人作了恰如其分的热情介绍后

；他键

步登台。此时，我们当中好些人心中嘀咕，他果真像履历上说的那样棒吗？

演说结束时，我们产生了新的问题：

“他始终那么棒吗？

”鲍威尔将军用了短短一小时向公众

证明他是一个演说奇才。他把我们引入罗纳德

。里根总统椭圆形办公室里发生的政治秘史。他把

我们带入克林姆林宫，坐在米哈依尔

。戈尔巴乔夫对面，听他用这样一句话宣布改革：

“将军，

你们该另找一个敌人了。

”他把我们领到电话机边，等待诺曼

。施瓦茨科夫将军报告沙漠风暴第

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