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第35部分（第7页）

乙中间。遇到这种情形，你怎样做？你最好先发制人，去找主

办者，随便说一个理由，请他替你调一个座位。总之，两方面

俱不得罪，或者置身事外为妙。

最近，你发现自己处于十分尴尬的局面：两个同事因私事

交恶，互不理睬。而你就成了“两边人”，成为两人争着拉拢的

对象。

你本来深明公私分明之理，问题却是两位同事弄得混淆

不清，令你有点不知如何是好。

中庸之法是，让一切保持常态，就当做什么事没有发生过

吧　。

更清楚一点来说，进行任务时，心里切莫以“这两人不会

合拍，由我去做吧”，硬要自己做些不在行的事，令事倍而功

半，事情本来应由谁去负责，就让谁去执行吧，以免吃力不讨

好，甚至白白惹祸上身。

即使有人不愿意，请提醒他：“这任务一向是你的工作范

围，仍由你去处理，效果一定更理想。”

要是对方索性请你代劳，怎么办　？不妨表明立场“：我的职

责不在此，恐怕对你有害无益，帮帮忙我是愿意的，但重要决

策还是由你决定吧！”

左右做人难是个常见的问题。

应付这类问题有两个办法。第一尽可能避免陷入需要左

右做人的环境；第二是知道如何“左右做人”。

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要避免“左右做人”，第一戒是切要避开介入任何冲突的

可能性。

第二戒是要避免采取立场。

第三戒是切忌选择可能陷入冲突的斗争的地位。

第四戒是切忌做任何事的公证人。

第五戒是即使已陷入左右做人之局，也要想办法使出“缓

兵之计”，以图脱身。

帮理不帮亲。

问

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