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第17部分（第7页）

他就会倾注全力，直到完成。

让他参加时间管理培训。他天生不擅长于此，但鉴于他的

“专注

’‘主题推动他尽快向目标迈

进，他会看重时间管理给他带来的高效率。

切记，漫无边际的会议使他厌烦，因此，如果他在场，就应严格遵守议事日程。

如何管理

“前瞻

”主题突出的人

当你同他讨论事业或业绩时，切记他关注的是未来。请他描述他的愿景

——关于事业、公

司以及市场整体状况的愿景。

给他时间去思考、描述和规划未来需要的产品和服务。为他开辟机会，让他在公司的内部

通信、会议或行业会上阐述他的观点。

如果得到他感兴趣的资料或文章，及时送给他

‘，他的远见需要原料。

请他参加公司的计划委员会。让他在数据基础上描述公司三年后的发展前景。每隔六个月

左右让他重做一次报告。这样，他可以加人新的数据和见解。

经常同他讨论各种可能性，以此激发他。多问他问题，鼓励他尽可能生动地描述未来。

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。手。打。）

当公司需要员工接受变革时，请他从公司未来需要的角度来解释变革。请他作报告或写内

部文章，帮助员工全面把握变革。他能帮助别人摆脱现有疑惑，继而像他一样为未来的美好前

景而激奋。

如何管理

“和谐

”主题突出的人

尽量使他远离冲突。不要让他参加几乎肯定会发生争执的会议，因为与人争辩不是他的强

项。

确

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