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为了可以得到更多，有的时候，双输也一样可以成为谈判的最佳结果。

颜凌有很多种方式可以和秦少华谈，他本来也不是特别温和的性格，这一点，从他小时候喜欢和人打架就能看得出来。

只是，在面对强硬的谈判对手的时候，硬碰硬绝对不是一个很好的方法。

更关键的是，颜凌并不想要开除秦少华，他目前也没有更合适的外贸部经理的人选。

再则，改组公司，如果遇到一点阻力就要开除人的话，那不知道最后凌烟鞋业还能剩下多少人。

颜凌在麦肯锡的时候，都是在给世界级的大公司做管理咨询的。

比如，如何提高一个国际机场的运行效率，用什么样的路径规划，可以让乘客不再抱怨提取行李的等待。

再比如，如何设计激励和留下那些跨国公司的顶级人才的方案。

把人才留下来，也是颜凌此前工作的一个很重要的组成部分。

和颜凌原来给人家做咨询的那些公司比起来，凌烟鞋业就只能算是个毛毛雨公司。

颜凌是个为跨国公司的管理者分析管理中遇到的问题，并提出解决问题的方案的咨询顾问。

颜凌上学的沃顿商学院ba是全球排名第一的，颜凌工作的麦肯锡是全球排名第一个管理咨询公司，颜凌不是一个没有管理经验的人。

实际情况是，颜凌到凌烟鞋业来做管理，完全就是“屈尊降贵”。

可颜凌在以往的工作中，从来都是以旁观者的角度，来解决经营者看不清的问题的本质。

屈尊降贵的颜凌，第一次在自家企业里面遭遇水土不服。

“沟什么通啊，不就是说话吗？你说那么复杂干嘛。哪有什么合适不合适？想说什么你直接说就好了啊。”秦少华还是一样爱理不理的态度。

作为半个老板，秦少华完全就不担心会被颜凌开除。

就算真的被开了，以秦少华的能力他分分钟都能找到更好的工作。

“那我就直接问你好了，如果我们做一个中国人自己的奢侈皮鞋品牌，单价在一千美元以上的，你会有信心把这些鞋卖出去吗？”颜凌换了一种方式。

不管是oe和od，对于秦少华来说，接什么样的外贸代工的单子，都已经是轻车熟路完全没有挑战性的事情了。

秦少华一开始就没有打算接受颜凌对他的管理。

如果是关于鞋厂外贸的业务的事情，只有颜凌请教他的份。

秦少华这种恃才放旷的性格，通常都会对比较有挑战性的事情感兴趣。

对于别人来说，接一个单价比较高的代工订单，可能就已经是一件非常有挑战性的事情了，但是秦少华很了解凌烟鞋业的生产线上出来的鞋子的质量。

他也只接对品质有要求的单子。

当寻求代工的公司，找不到能够达到自己标准的其他代工厂的时候，定价权就不一定会完完全全地掌握在甲方手里了。

说话的艺术（头号墨粉）

秦少华没有想过颜凌会问他这样的一个问题。

秦少华也从来没有把鞋厂里面的鞋子的价格和四位数的美金联系在一起过。

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