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第912节（第1页）

张平沉吟了一下道：“这个的确需要想点办法，不能因为接手了一批新的加盟商而引起我们原来的加盟商的不满情绪。

这就是加盟机制的弊端了。

这也是我之前要求你们之后要逐渐拓展我们直营店的拓展，建立真正属于自己的销售渠道，可以随时管控和调整。”

不过张平也知道，服装行业内，加盟机制有着非常大的优点。

那就是分担风险。

就比如这次的上海服装厂，如果对方真的执意不退钱，那些加盟商也没办法怎么样。

要不是自己这边在做一些小动作，就靠那些加盟商，完全就是一盘散沙，对上海服装厂一点威胁都没有，最终的结果可能只能是自己慢慢想办法处理库存。

自己此举，显然直接就改写了不少人的命运轨迹。

他沉吟了半天，忽然抬起头来，说道：“这样吧，兰总，你这几天就做一份分析报告，然后将咱们现有的服装品牌划分一下，按照流行人群受众不同分为高中低档三个档次。

露娜这个品牌单独提出来，跟上海服装一起作为全国一线品牌定位。

随后等南海服装厂的产品出来，也直接划定为一线品牌，客户定位为中高档人群。

生产上减少产量，提高质量和设计细节，要不断追求高品质的衣服。

包括面料的材质、质感、观赏度、还有款式等等，都要是最高端的，打造贵妇品牌。

价格可以提高很多，单件利润空间拉大一些。

而另外再建立几个中档的品牌，或者将现有的一些不错的品牌定位为中档，然后面料、价格都定位在中档层次，就是普通的公务人员和企业中层这样的女性客户。

此外剩余的品牌，面料可以差一些，但款式一定要新，主要就是让普通人感受大新款的魅力。

从用料上减少成本，将价格定位在平民阶层，就是面相普通大众，尽可能的做普通人能接受的品牌服装！

这就是产品细分。

与产品细分配套的，那就是销售渠道的细分。

也就是说，将我们的这些加盟店开始重新调整的划分。

按照此前的高中低档三个档次的产品，将我们所有的店面也进行细分调整。

低档服装品牌随便谁都可以做，依旧是按照此前的那些规定操作即可。

这一类的店面数量也必然是最多的。

毕竟普通人是最多的嘛。

而中档店，可以是我们的直营店，也可以是加盟店。

以加盟店为主，如实加盟店数量不足，那就直营店补上。

而高档店面，主要是做品牌和服务，一切以顾客的舒适感受为主，服务的宗旨就是顾客就是一切！

所以，这样的店面只能是我们的直营店，否则很难控制服务质量。

中档店和底档店面以加盟店自愿选择为主，我们的城市布局调整为辅。

数量太多的城市，可以用先后报名顺序或者其他一些策略引导多余的加盟店向数量不足的区域和城市转移。

这不是一蹴而就的事情，兰总，你多上点心。

不管是高中低档哪个档位的店面，服务都要不断改进，走在同行业的前面，体现出我们的优势来吸引顾客，留住顾客！”

第939章我还想再加一个条件

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