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第16章 平安快乐的要诀11(第1页)

如果想要保持平和快乐,请谨记:撑起一把伞,让批评之雨顺着伞滑落。

小结:

1.做你认为正确的事,反正你会受到批评,会因为做了某些事被骂,也会因为什么都不做而被骂。结果都是一样的。

2.如果你身居领导地位,那就注定要被批评,想办法习惯它吧!

3.只要我不对任何的攻讦作出反应,那这件事就只有到此为止。

13学会自我批评

卡耐基成功金言

1.每个人一天起码有5分钟不够聪明,智慧似乎也有无力感。

2.一般人常因他人的批评而愤怒,有智慧的人却想办法从中学习。

3.与其等待敌人来攻击我们或我们所做的工作,倒不如自己动手。

我的档案柜中有一个私人档案夹,标示着我所做过的蠢事。在档案夹中插着一些我做过的傻事的文字记录。我有时口述给我的秘书做记录,但有时这些事是非常私人的,而且愚蠢到我没有脸请我的秘书做记录,因此只好自己写下来。

每次我拿出那个“愚事录”的档案,重看一遍我对自己的批评,可帮助我处理那些最难处理的问题并管理我自己。

我曾经把自己的麻烦怪罪到别人头上,不过随着年龄渐增,希望也长了一点智慧,我最后发现应该怪的人只有自己。很多人随着年纪的增长而认清了这一点。拿破仑被放逐到圣赫勒拿岛时说:“我的失败完全是自己的责任,不能怪罪任何人。我最大的敌人其实是我自己,这也是造成我的悲惨命运的主因。”我要告诉你关于一位深知自我管理艺术的人物的故事,他的名字是豪威尔。1944年7月31日,他在纽约大酒店突然身亡的消息震惊了全美。在华尔街更是造成了骚动,因为他曾担任美国商业信托银行董事长,兼任几家大公司的董事。他受的正式教育有限,他在一个乡下小店当过店员,后来当过美国钢铁公司信用部经理,并一直朝更大的权力地位迈进。

我曾请教豪威尔先生成功的秘诀,他告诉我说:“几年来我一直有个记事本,登记一天中有哪些约会。家人从不指望我周末晚上会在家,因为他们知道,我常把周末晚上留作自我省察,评估我在这一周中的工作表现。晚餐后,我独自一人打开记事本,回顾一周来所有的面谈、讨论及会议过程。我自问:‘我当时做错了什么?有什么是正确的?我还能干什么来改进工作?我能从这次经验中吸取什么教训?’这种每周检讨有时弄得我很不开心。有时我几乎不敢念及自己的莽撞。当然,年事渐长,这种情况倒是越来越少,我一直保持着这种自我分析的习惯,它对我的帮助非常大。”

豪威尔的这种做法可能是向富兰克林学来的。不过富兰克林并不是等到周末,他每晚都自我反省。他发现过13项严重的错误。其中三项是:浪费时间、关心琐事及与人争论。睿智的富兰克林知道,不改正这些缺点,是成不了大业的。所以,他一周订一个要改进的缺点作为目标,并每天记录赢的是哪一边。下一周,他再努力改进另一个坏习惯,他一直与自己的缺点作斗争,整整持续了两年。难怪富兰克林会成为受人爱戴、极具影响力的人物。

艾尔伯特·哈伯特说过:“每个人一天起码有5分钟不够聪明,智慧似乎也有无力感。”

一般人常因他人的批评而愤怒,有智慧的人却想办法从中学习。诗人惠特曼曾说:“你以为只能向喜欢你、仰慕你、赞同你的人学习吗?从反对你的人、批评你的人那里,不是可能得到更多的教训吗?”与其等待敌人来攻击我们或我们的工作,倒不如自己动手。我们可以是自己最严苛的批评家。在别人抓到我们的弱点之前,我们应该自己认清并处理这些弱点。达尔文就是这样做的。当达尔文完成其不朽的著作——《物种起源》时,他已意识到这一革命的学说一定会震撼整个宗教界及学术界。因此,他主动开始自我批评,并耗时15年,不断查证资料,向自己的理论挑战,批评自己所下的结论。

如果有人骂你愚蠢不堪,你会生气吗?愤愤不平吗?看看林肯如何处理。林肯的军务部长爱德华·史丹顿就曾经这样骂过总统,史丹顿是因为林肯的干扰而生气。为了取悦一些自私自利的政客,林肯签署了一次调动兵团的命令。史丹顿不但拒绝执行林肯的命令,而且还指责林肯签署这项命令是愚不可及的。有人告诉林肯这件事,林肯平静地回答:“史丹顿如果骂我愚蠢,我多半是真的笨,因为他几乎总是对的,我会亲自跟他谈一谈。”

林肯真的去看了史丹顿。史丹顿指出他这项命令是错误的,林肯就此收回成命。林肯很有接受批评的雅量,只要他认为对方是真诚的,是有意帮助他的。你我也应该欢迎这样的批评,因为我们不可能永远都是正确的。罗斯福总统也只敢期望自己能在四次决定中,有三次是正确的。当今最伟大的科学家爱因斯坦,也曾坦率地承认他的99%的想法都是错误的。

法国作家拉劳士福古曾说:“敌人对我们自己的看法比我们自己的观点可能更接近事实。”我知道这句话常常是正确的,可是被人批评的时候,如果不提醒自己,我还是会不假思索地采取防卫姿态,每次我都对自己极为不满。不管正确与否,人总是喜欢被赞赏。我们并非逻辑的动物,而是情绪的动物,有时,我们的理性就像狂风暴雨下汪洋中的一叶扁舟。

当我们听到别人谈论我们的缺点时,先不要急于辩护,因为每个没头脑的人都是这样的。让我们放聪明点也更谦虚一点,我们可以颇有气度地说:“如果让他知道我其他的缺点,只怕他还要批评得更厉害呢。”

我曾讨论到如何应对恶意的攻讦。现在提出的是另一个想法,当你因恶意的攻讦而怒火中烧时,何不先告诉自己:“等一下,我本来就不完美。连爱因斯坦都承认他99%的想法都是错误的,也许我起码也有80%的时候是不正确的。这个批评可能来得正是时候,如果真是这样,我应该感谢它,并想法子从中获得益处。”

美国一家大公司的总裁查尔斯·卢克曼曾经用100万美元请鲍伯·霍伯上广播节目。鲍伯从不看赞赏他的信,而只看批评的信,因为他知道可以从中学到一些东西。

福特汽车为了了解管理与作业上有何缺失,特地邀请员工对公司提出批评。我认识一位香皂推销员,他甚至主动要求人家对他进行批评。当他刚开始为高露洁推销香皂时,订单接得很少。他担心会失业,他确信产品或价格都没有问题,所以问题一定是出在他自己身上。每当他推销失败,他会在街上走一走,想想什么地方做得不对,是表达得不具说服力?还是热忱不足?有时他会折回去,问那位商家:“我不是回来卖给你香皂的,我希望得到你的意见与指正。请你告诉我,我刚才什么地方做错了?你的经验比我丰富,事业又成功,请给我一点指正,直言无妨,请不必保留。”

他这个态度为他赢得了许多友谊,以及珍贵的忠告。

你想知道他的发展吗?他后来升任高露洁公司总裁,高露洁公司是当代最大的香皂公司。他就是立特先生。

只有心胸宽大的智者,才能向豪威尔、富兰克林及立特看齐。四下无人时,你何不扪心自问,自己到底属于哪一种人?

小结:

1.记下自己干过的蠢事,提出自我批评。

2.敌人对我们的看法比我们自己的观点可能更接近事实。

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