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第34章 48 合作（第1页）

2018.4.17

摩擦，摩擦，在光滑的地板上摩擦。

磨多了，很多东西自然就光滑了。

其实人和人之间也是一样的。

磨多了就能合，所以叫做磨合。

在创业或者从事一件事情之前，如果能够和所有参与者磨合好，那就会非常，非常的有助于，事业的发展。

特别是合作起初的阶段。在合作初始阶段，如果能够，统一大家的步调，一起折腾一件事情，先进行，磨合，让大家，具备向心力，这样子会是最好的。

马云在湖畔大学说过一句话，类似于，企业，在很好的时候，或者说走投无路的时候，一定要学会折腾。

这样可以让大家能够更好的相互了解，相互配合。

在折腾的过程中，肯定会遇到大大小小各种事情，各种问题。

有些问题可能就是一句，我看你不顺眼。两个人就争吵起来，互不相让。

俗称，合作者之间的撕逼。

在我参与，这个初创公司之时，到现在，我们起码经历了三四场的撕逼。这样的撕逼战，有声有色，到最后反而促进了我们更好的合作。

第一次撕逼。这就当涉及到我们的观念问题，立场问题，思考问题的方式。在做营销设计之时我们对结果进行预设。有一个哥们，特别直，特别梗。开口闭口就来一句悲观的，消极的。

按照他的话来说，我是一个悲观主义者。我不会像你们想的那么好。我预设的结果会很差。

等等诸如此类的，打击士气的话。

而且说话的时机特别冲，对于领导而言，就相当于扇领导人的脸。

而且扇一次不够，还要反复的扇，更要从重点突出是我在扇。

一般的领导，你说他会不火？

没当场把你批退都算好的了。

就这样，他和领导之间形成了一个矛盾。

死逼呀，在讨论交流过程中，撕逼。

当然没有到达大打出手的程度。

最后，还是需要合适，中间的人协调，这场讨论会议才继续的下去。

但是，之后事情就会出现变化。作为悲观消极的同事，在真正的落实推广，过程中，他是做得最好的。他的消极和悲观，并不是他不能做好的理由和借口。而是他预想预设的结果进行，保守的估判。

实际证明他的行动力非常强。

所以如果当时你就把他撕逼了，退了，你可能就会错失一个非常好，非常有执行力的员工。

那这是撕逼之后面大家真正的还是按部就班的去做落地。一切还是要看实力说话。结果才能改变一个领导，或者说同事对你的看法，而不是看你说什么，是应该看你做什么。

就这样，一个悲观主义者，一个积极向上的鼓励者，经过这一次的推广折腾。都相互知道了对方的优势，进行了一次很好的磨合。从而实现相互包容，相互理解，把自己放对位置，把对方放对位置。

那比如说还有一次撕逼。一个95年的小姑娘。说话直来直往，有些时候，嘴巴太快，容易伤到别人。或者说容易让一些人不舒服。

就是属于那种怼天怼地型的。

他把我们，每一个人都怼了一遍。

如果他没有实际行动，可以让我们看到它的优势的话，优点的话，那么他已经被我们辞退了。

也就是说，我们一起去折腾了？折腾了几回，那我没看到他的能力。

有优点有缺点，这是很正常的事情，包容她的缺点，并且，引导他改正，放大他的优点，把它放在对的位置上。

这就是我们领导人要做的，这也是我们身为同事要做的。

只有通过折腾，进而形成磨合。这样整个小团队才会越来越好。

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